邹昊丞起给他俩加开，拍拍向德勤肩：“改制不是灵丹妙药，别指望一下解决所有问题哟，德勤！”

梁垛铁艺打算扩建到原来三倍规模，增设五个作坊、两个密封车间以及材料晾晒场，预计增招工人30名、技术员10名、设计师5名，建成投产后年利税翻两番，前景一片光明。

蓝京又：“方案另一个弊端在于权设置围绕飞翔建设来，甚至允许它从银行资，你不知银行贷款不能用于权么？因为飞翔已经所以享有优先权，公司法里找不到类似先为主的规定，因此方案本就违反公平公正立场。正确的法是，不排斥任何社会资金，区五建本没理由拒绝，多在持国资比例比重的原则下行摊薄，第一阶段肯定保持控，后面看改制效果再决定是否第二阶段，现在邹董事长日也不好过。”

蓝京温和地说，“现在不是给你十几个人、七八杆枪，毫无顾忌**西击；而是从实际发，基于稳定大局的前提下妥善化解历史包袱和现实矛盾。东阁改制至今没裁一个人，如果你的方案也能到起码成功一半。”

“那……那真把我难住了……”

“那是中小企业勇闯市场发展壮大的思路，不是立足国企现状变革改制的措施，两者有本质区别，向总！”

不行啊向总，再改制我们还是衡芳企业，不能为了赚钱把区领导都得罪光了，总会有方方面面的事情需要审批、协调、帮忙，再说关系也不是一用都没有，关键时刻能打打招呼什么的。”

此前厂长熊家伟跑到区府大院过汇报，该厂早期从铁艺加工起步，因厂长独慧从书泽院薪聘请三名毕业生加盟，并定期邀请术系教授上门辅导，设计的产品风格独特、生动又富，逐渐走衡芳、衡泽辐到全省乃至周边数省，实际加工范围涵盖石雕、碑材、园艺等材料艺术装饰等，“梁垛铁艺”业已成为行业内独树一帜的品牌。

厂长熊家伟说厂区原先铁艺加工修建，后来产品类日益丰富一个大作坊没法作，因为石材切割、铁材焊接等所用的设备不同，辅助工艺更大相径，非但没有集约化效果相反相互影响，糟糟场景之下无法行细化品质理。

向德勤争辩：“东阁规模对区五建来说过于遥远，我想我们首先要存活下来，小而是现实效的路；我抢不到大工程大项目，理也跟不上，等发展到一定时候再招聘、化培训也不迟。”

提副区长后名正言顺了，蓝京决定先实地考察再作结论。

向德勤苦笑，这才发现蓝京的思路与自己南辕北辙，倘若继续容忍或养着那么一大家关系，改制有何意义？

向德勤没打采，全无刚来时的虎虎气势。

“9个？还不如说就你一个呢！”

蓝京指着他笑，“向总啊，等区五建到东阁这样的规模，就能会到岗位制约与监督的重要，当初设置39个编制可不单纯考虑吃大锅饭。你方案里提到行正人员不能只坐办公室，起码要兼一项工地现场的任务，这就有问题——风险理设计原理，中后台理应该与前台客相对隔离，从而保持审查监督的客观公正。公司财务、质检、材料人员跟工地小老板们打成一片，私底下手脚你能知？所以我说时机不成熟，心在于你考虑得不成熟，改制要解决人的问题，但不是通过裁员解决问题。”

“是吗？”向德勤表情愈加失望。

“我回去完善方案后再向蓝区长汇报。”

随行记者在车间的采访还没结束，蓝京携颜思思继续赶往下一站——位于区郊的梁垛铁艺加工制造厂，近两年打了多次报告申请扩建厂区。区郊扩建牵涉到征用耕地哪怕荒地手续都非常繁琐，涉及从市到村多个环节审批公章二十多个，还有没完没了的协调会和官司，姜井旭嫌麻烦一直束之阁；伊瑜接手后觉是块骨，也没敢啃；蓝京以区长助理份分工业条线，也自忖份量不够暂时搁置。

“我宁可自己苦钱，也不想用求爷爷告讨来的钱！”向德勤，“区五建的问题是人多力量不大，尽在里面搞倾轧、拉帮结派，小小公司得乌烟瘴气！要我说39个编制多了又多，多9个人就够了。”

倘若两三亩、四五亩也罢了，关键熊家伟胃太大想一气征用56亩，镇领导不敢擅自作主遂报到区里。