你看，从开业的前期，冬梅就对我说，如何在开业前找合适的地方开店，用她的人脉聘请同事和老乡当技师，估计开店後的业务量，预算成本和利以及三五年内的经营风险等等，不b我这个大学生差，而我学过企业理还不一定得好这样的私人小公司。

他顿了顿，cH0U了一烟说：「但是不能保证刘喜会过去。」

我说：「从表面上看，他们店里要不到人，才此下策吧？」

不怎样，冬梅这新开的，缺少技师，不少客人来了，都不想排队等一等，就离开了。

我想，詹师傅就觉得冬梅没有文化，不懂理。

「照矮妹的为人，好像是她在Ga0鬼。不然詹师傅不会那麽大胆，连她的主人面都不顾？」

自己天天去容屋，上档衣店，带着小nV孩吃海鲜。

至於理，她参照原来大会所的理，又借鉴詹师傅那边的经验，店里理不b詹师傅差，员工都不想轻易离开。

看来矮妹也是傀儡，反正她又不店，却有分成，神仙自在。却在经营上由着詹师傅横行霸。

冬梅对詹师傅说：「我现在确有困难，你现在如果没那麽张，就把刘喜送过来吧！」

那里，可能收人太低了。」

接着又补一句：「还怕我怪她，说不了詹师傅。」

詹师傅右转向我说：「你当领导的知，一个企业好坏，不全靠工人技术好坏，而是要靠领导会不会理，尤其这样的行业，服务要规范，提客人对你的信任度很重要，要不然谁还来你店里？」

冬梅只好冷静地说：「生意还好，刘喜手上忙不完，怎麽会收低？」

我边开车边说：「矮妹跟你这麽好，都不会来说詹师傅吗？！」

冬梅被说得，脸上尴尬的表情。

想必詹师傅你小看她了。

又对冬梅说：「你那麽喜刘喜，我去动员一下。不过，」

冬梅告诉我：

冬梅有气：「说不定是矮妹叫詹师傅面Ga0我们。她自己躲在後面。」

刘喜也不例外，是詹师傅找藉y把他调走的。

如果老这样，营业量就会大减啊！怎麽办？我和冬梅一时也找不到办法，真是疼！

冬梅有求於詹师傅，就说：「你尽量吧！」说着就招招手，示意我离开了。

刘喜之所以会听他的，就是因为是詹师傅带来的，可能还有GU份。

詹师傅一也不看在冬梅和矮妹的关系上，不给矮妹面，还来个釜底cH0U薪，不但不给人，还在关键时候把人cH0U走，好像是故意要Ga0垮冬梅的店。

詹师傅有GU份，实际是店主人，而矮妹又不在行，只能依靠詹师傅店，他说啥就是啥。

「要让员工积极工作为你的店卖力，就需要老板会经营理，服务要有规范。」詹师傅拨了拨手机上备忘录说，「我这里都写着如何改服务规范，并让员工遵守。」

詹师傅装着很同情，还转过对我说：「我尽量去养生堂要人。」

我很是佩服她，文化低却很肯学，而且很快学到手。

在足浴推拿这个行业算是很有经验，不但自己技术，接一位客人就留下一个，客人名要她，可是她要店，总不能老是当技师。

「你看你，Ga0得师傅都不愿去你那里。你要学会理，让员工听话，工作上才会主动情。」

冬梅其实在大的养生会所g了五六年，心里就有一些理经验，说她没文化，不会理，是不实之词。

我纳闷：

冬梅说：

那为什麽詹师傅这麽倡狂，要和冬梅对着g，原来的合同都不遵守？